Description

Directeur Transformation et Opérations avec plus de 13 ans d’expérience, j’agis en tant que « solution-maker » pour transformer les organisations et optimiser leur chaîne de valeur.

Certifié de l’EDHEC (Leadership de Transformation) et Diplômé de l’IAE Lille, j’ai piloté des directions opérationnelles et des programmes stratégiques pour des leaders du Retail (Auchan, Leroy Merlin) et de la Santé (Santélys).

Expert en méthodologies Lean, Agile et Design to Cost, j'ai démontré ma capacité à générer des résultats tangibles : réduction des coûts de 35 % et accélération du « time-to-market » de 18 à 6 mois sur des budgets allant jusqu’à 60 M€.

Mon expertise couvre la transformation digitale, la Supply Chain et les enjeux de durabilité (RSE/CSRD).

Je combine une rigueur analytique forte à un management positif pour fédérer les collectifs et délivrer une excellence opérationnelle durable.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Lille (up to 50km)

Santélys
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS HAD HAUTS-DE-FRANCE
MEDICAL
November 2025 - February 2026 (3 months)
Lille, France
Missions : Management de transition visant à réaliser un audit du fonctionnement de la structure et à proposer une feuille de route pour optimiser l'ensemble de la chaîne de valeur autour du parcours patient.
Audit des processus et procédures actuels pour mettre en évidence les dysfonctionnements structurels. Définition et déclinaison par entité de la feuille de route 2026.

Audit des processus et procédures actuels pour mettre en évidence les dysfonctionnements structurels.
Définition et déclinaison par entité de la feuille de route 2026.
Membre du CODIR HAD.
Reprise en main du management et recadrage d’une équipe d’environ 400 collaborateurs dont 3 directeurs, 3 responsables et 1 gestionnaire logistique.
Gestion et optimisation des budgets du service (~ 60M€).
Mise en oeuvre de la méthode Lean pour éliminer toutes les sources de gaspillage et d’inefficacité.
Lean Management Change and Transformation Management Optimisation des processus Diagnostic organisationnel Management d'équipe
Auchan Retail International
DIRECTEUR TRANSFORMATION & LEADER DIGITAL RSE & CSRD
RETAIL (LARGE RETAILERS)
March 2024 - August 2025 (1 year and 5 months)
Lille, France
Missions : Décliner et mettre en oeuvre la transformation digitale de la RSE internationale d’Auchan Retail (Carbon, Biodiversité, Emballages, ...)
Répondre aux obligations légales dont notamment la directive européenne CSRD.
Définition et mise en oeuvre du schéma directeur du programme RSE pour 2024 et 2025.
Pilotage du programme CSRD en lien avec la Direction RSE & Finance pour la publication du 1er rapport groupe (ELO).
Mise en oeuvre de projets autour de la gestion du carbone, des emballages plastiques et de l’exploitation des données RSE au service des métiers.
Membre du CODIR de la direction de la Transformation des métiers.
Constitution et management d’une équipe de 10 collaborateurs dont 1 manager intermédiaire.
Gestion des budgets du programme RSE (~ 5M€).
Pilotage des appels d’offre, des négociations et de la contractualisation.
Digital Transformation Management d'équipe RSE Gestion d'appel d'offres Gestion de projet
Auchan Retail International
DIRECTEUR TRANSFORMATION SUPPLY CHAIN
RETAIL (LARGE RETAILERS)
March 2022 - March 2024 (2 years)
Lille, France
Mission : Transformation de la Supply Chain au niveau internationale avec l’objectif principal d’adapter la value chain aux enjeux actuel et futur (Franchise, B2B, LastMiles, etc.).

Déclinaison et mise en oeuvre d’une nouvelle stratégie de transformation opérationnelle autour de 2 axes : favoriser la création de valeurs court terme en déployant plus rapidement et préparer la création de valeurs futures.
Membre du CODIR de la direction de la Transformation des métiers.
Recrutement et management d’une équipe de 20 collaborateurs dont 2 managers intermédiaires.
Gestion des budgets du programme Supply Chain (~ 19M€).
Mise en oeuvre d’une méthode dite Design to Cost, permettant une mise en oeuvre efficiente des projets et de réduire les coûts d’environ 35%.
Délivrance des projets fortement accelérée en 6 à 12 mois (vs 18-24 mois) notamment avec une approche MVP et l’usage de méthode Lean.
Lean Management Supply-Chain Management Digital Transformation Gestion de projet Management d'équipe