Rokhaya D

▪ Pilotage du projet de refonte du processus budgétaire et de modernisation des processus opérationnels, financiers et stratégiques

▪ Planification et exécution de l’intégration des sociétés acquises (post M&A) : réorganisation de la fonction RH, amélioration de la fonction achat, restructuration des opérations, de la stratégie, du marketing, de la finance,

des systèmes d’information, du juridique… avec les différentes directions concernées et mise en conformité de leur process par rapport aux exigences et aux objectifs fixés par la Direction Générale

▪ Gestion fonctionnelle et suivi technique de l’implémentation des nouveaux logiciels budgétaires/ de reporting financier et de gestion au sein de la Holding et des filiales

▪ Développement d’une stratégie claire et complète pour capturer la valeur des activités de M&A

▪ Planification et exécution de due diligence opérationnelle, en travaillant en étroite collaboration avec les

différents services, afin d’identifier les leviers de création de valeur et les problèmes opérationnels/signaux

d'alarme importants à traiter

▪ Supervision des activités de transformation (optimisation des systèmes d information) et d'intégration au sein du Groupe (sociétés acquises,

scissions, … ) en veillant à ce que tous les aspects du processus d'intégration soient gérés de manière efficace et

efficiente avec optimisation des synergies

▪ Pilotage de la transformation de l'entreprise par l’optimisation des méthodes de travail, par la mise en place d’initiatives pour faciliter la collaboration interfonctionnelle au sein de l'organisation et résorption les goulots d'étranglement dans le processus de création de valeur.